Onze teamcoaches en adviseurs
De meeste teams functioneren. Maar functioneren is niet hetzelfde als presteren. Wij helpen teams die vastlopen, die groeien willen, of die na een verandering opnieuw hun koers moeten vinden. Niet door het gezellig te maken, maar door eerlijk te zijn over wat er speelt. Op twee niveaus. De bovenstroom: strategie, structuur, rollen en processen. En de onderstroom: vertrouwen, patronen, ongeschreven regels en vermeden gesprekken. Veel teaminterventies raken alleen de bovenstroom. Wij pakken de onderstroom aan. Dáár zit de echte verandering.
Van diagnose tot interventie. Onze adviseurs combineren instrumenten als drijfverenanalyses, 360°-feedback, teamscans en observatie tot een scherpe diagnose die patronen blootlegt.
Voor wie: Teams die vastlopen in samenwerking, besluiten niet uitvoeren, of spanning ervaren zonder duidelijke oorzaak.
Aanpak: Structurele begeleiding over meerdere sessies. Wij brengen patronen in kaart via drijfverenanalyses, 360°-feedback en observatie. Daarna maken we de onderstroom bespreekbaar en begeleiden we het team naar effectievere samenwerking.
Voor wie: Teams en leidinggevenden die willen begrijpen wat er speelt voordat ze ingrijpen.
Aanpak: Voordat je intervenieert, moet je begrijpen wat er speelt. Onze diagnose combineert individuele interviews, drijfverenanalyses, observatie tijdens vergaderingen en een teamscan. Het resultaat: een helder beeld van de dynamiek, de blokkers en de hefbomen voor verandering.
Voor wie: Afdelingen en organisaties die een grote groep in beweging willen brengen rond een gedeeld thema.
Aanpak: Een krachtig format voor groepen van 20 tot 100+ deelnemers. In één of twee dagen brengen we een afdeling in beweging met interactieve werkvormen, confrontatie en concrete afspraken als uitkomst. Vaak de start van een breder verandertraject.
Voor wie: Leidinggevenden die niet alleen individueel willen groeien maar ook als team willen leren samenwerken.
Aanpak: Een leiderschapsprogramma op maat, waarin leidinggevenden niet alleen individueel groeien maar ook als team leren samenwerken. Combinatie van individuele assessments, gezamenlijke trainingsdagen, intervisie en action learning.
Voor wie: Teams die na een fusie, reorganisatie of leiderschapswissel opnieuw hun balans moeten vinden.
Aanpak: Wij starten met individuele gesprekken om de ongeschreven verwachtingen boven tafel te krijgen. Van daaruit begeleiden we het team van onzekerheid naar gedeeld eigenaarschap, via gestructureerde teamsessies.
Voor wie: Teams die niet durven aanspreken en daardoor vastlopen in samenwerking.
Aanpak: Via oefening, reflectie en begeleiding helpen wij om feedbackgedrag structureel te versterken. Niet als truc maar als onderdeel van de dagelijkse werkpraktijk. Meetbaar via herhaalde teamscans en 360°-metingen.
Voor wie: Teams die op weg zijn naar zelfsturing of zelforganisatie, en hun leidinggevenden die de overgang willen begeleiden.
Aanpak: Objectieve teamdiagnose gecombineerd met gefaciliteerde gesprekken over zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Het team houdt zelf de regie over de ontwikkeling. Bij meerdere teams: overkoepelende managementrapportage mogelijk.
Er is iets in het team dat niet klopt, maar niemand benoemt het. Besluiten worden genomen maar niet uitgevoerd. De energie is laag zonder duidelijke oorzaak. Herkenbaar? Dan is er waarschijnlijk iets aan de hand onder de oppervlakte.
Een reorganisatie, een fusie, een nieuw leidinggevend team: momenten waarop teamdynamiek opnieuw moet worden opgebouwd. Wij begeleiden dat proces zodat er niet alleen structureel, maar ook menselijk iets verandert.
Een MT dat goed samenwerkt is geen vanzelfsprekendheid. Wij helpen directieteams om van naast elkaar werken naar echt samen koers bepalen te gaan.
Bij Arkin was het leiderschapsprogramma geen losstaand trainingsprogramma, maar een bewuste interventie in de organisatieontwikkeling. AVOP ontwikkelde het programma in nauwe samenwerking met HR, afgestemd op de strategische thema's van Arkin. De koppeling tussen organisatievraagstukken en individuele leiderschapsontwikkeling maakte het programma relevant en impactvol.
VCA werkt met zeer gedreven professionals met passie voor hun vak. Maar gedrevenheid kan ook leiden tot eilandvorming. AVOP begeleidde het team naar meer gezamenlijk eigenaarschap: niet door de individuele kracht te dempen, maar door het collectief te versterken.
Vertel ons wat er speelt. In een vrijblijvend gesprek denken we mee over wat er nodig is.