Ontwikkeling

Teams in beweging

De meeste teams functioneren. Maar functioneren is niet hetzelfde als presteren. Wij helpen teams die vastlopen, die groeien willen, of die na een verandering opnieuw hun koers moeten vinden. Niet door het gezellig te maken, maar door eerlijk te zijn over wat er speelt. Op twee niveaus. De bovenstroom: strategie, structuur, rollen en processen. En de onderstroom: vertrouwen, patronen, ongeschreven regels en vermeden gesprekken. Veel teaminterventies raken alleen de bovenstroom. Wij pakken de onderstroom aan. Dáár zit de echte verandering.

6 diensten

3–10 sessies

20–100+ werkconferentie groepsgrootte

NIP werkt volgens NIP-code

Wat wij bieden

Van diagnose tot interventie. Onze adviseurs combineren instrumenten als drijfverenanalyses, 360°-feedback, teamscans en observatie tot een scherpe diagnose die patronen blootlegt.

Teamcoaching

3–10 sessies · Traject op maat

Voor wie: Teams die vastlopen in samenwerking, besluiten niet uitvoeren, of spanning ervaren zonder duidelijke oorzaak.

Aanpak: Structurele begeleiding over meerdere sessies. Wij brengen patronen in kaart via drijfverenanalyses, 360°-feedback en observatie. Daarna maken we de onderstroom bespreekbaar en begeleiden we het team naar effectievere samenwerking.

Drijfverenanalyse per teamlid
Patronenanalyse en terugkoppeling
Begeleide teamsessies met concrete werkafspraken
Evaluatie en borging

Kort traject: 3–4 sessies | Dieper: 6–10 sessies over 6 maanden

Teamdiagnose

Interviews · Analyses · Observatie

Voor wie: Teams en leidinggevenden die willen begrijpen wat er speelt voordat ze ingrijpen.

Aanpak: Voordat je intervenieert, moet je begrijpen wat er speelt. Onze diagnose combineert individuele interviews, drijfverenanalyses, observatie tijdens vergaderingen en een teamscan. Het resultaat: een helder beeld van de dynamiek, de blokkers en de hefbomen voor verandering.

Individuele gesprekken met alle teamleden
Drijfverenanalyses en teamscan
Observatie van vergaderingen en interacties
Diagnoserapport met concrete aanbevelingen

Op basis van teamgrootte en vraagstelling

Werkconferenties

20–100+ deelnemers · 1–2 dagen

Voor wie: Afdelingen en organisaties die een grote groep in beweging willen brengen rond een gedeeld thema.

Aanpak: Een krachtig format voor groepen van 20 tot 100+ deelnemers. In één of twee dagen brengen we een afdeling in beweging met interactieve werkvormen, confrontatie en concrete afspraken als uitkomst. Vaak de start van een breder verandertraject.

Programmaontwerp op maat
Interactieve werkvormen en groepsdialogen
Facilitatie door ervaren psychologen
Concrete afspraken en actielijst

1–2 dagen · 20–100+ deelnemers

Leiderschapsontwikkeling in teamverband

6–12 maanden · Assessments + training + intervisie

Voor wie: Leidinggevenden die niet alleen individueel willen groeien maar ook als team willen leren samenwerken.

Aanpak: Een leiderschapsprogramma op maat, waarin leidinggevenden niet alleen individueel groeien maar ook als team leren samenwerken. Combinatie van individuele assessments, gezamenlijke trainingsdagen, intervisie en action learning.

Individuele assessments en ontwikkelplannen
Gezamenlijke trainingsdagen
Intervisie en action learning
Voortgangsevaluatie en borging

Typische duur: 6–12 maanden

Teaminterventies na reorganisatie

Individuele gesprekken → Team alignment

Voor wie: Teams die na een fusie, reorganisatie of leiderschapswissel opnieuw hun balans moeten vinden.

Aanpak: Wij starten met individuele gesprekken om de ongeschreven verwachtingen boven tafel te krijgen. Van daaruit begeleiden we het team van onzekerheid naar gedeeld eigenaarschap, via gestructureerde teamsessies.

Individuele intakegesprekken
Verwachtingen en rollen in kaart brengen
Begeleide alignmentsessies
Afspraken over samenwerking en eigenaarschap

Traject op maat, afgestemd op de verandercontext

Feedbackcultuur ontwikkelen

Meetbaar via herhaalde 360°-metingen

Voor wie: Teams die niet durven aanspreken en daardoor vastlopen in samenwerking.

Aanpak: Via oefening, reflectie en begeleiding helpen wij om feedbackgedrag structureel te versterken. Niet als truc maar als onderdeel van de dagelijkse werkpraktijk. Meetbaar via herhaalde teamscans en 360°-metingen.

Nulmeting via 360°-feedback en teamscan
Gestructureerde feedbacksessies
Oefening en reflectie in de praktijk
Herhaalde meting om voortgang te monitoren

Meetbaar resultaat via herhaalde 360°-metingen

Begeleiding naar zelfsturing

Op maat · objectieve teamdiagnose + gefaciliteerde gesprekken

Voor wie: Teams die op weg zijn naar zelfsturing of zelforganisatie, en hun leidinggevenden die de overgang willen begeleiden.

Aanpak: Objectieve teamdiagnose gecombineerd met gefaciliteerde gesprekken over zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Het team houdt zelf de regie over de ontwikkeling. Bij meerdere teams: overkoepelende managementrapportage mogelijk.

Objectieve teamdiagnose
Heldere verantwoordelijkheden en werkafspraken
Meting van voortgang
Optioneel: overkoepelende managementrapportage

Voor wie

Leidinggevenden die spanning voelen

Er is iets in het team dat niet klopt, maar niemand benoemt het. Besluiten worden genomen maar niet uitgevoerd. De energie is laag zonder duidelijke oorzaak. Herkenbaar? Dan is er waarschijnlijk iets aan de hand onder de oppervlakte.

HR-professionals bij veranderingen

Een reorganisatie, een fusie, een nieuw leidinggevend team: momenten waarop teamdynamiek opnieuw moet worden opgebouwd. Wij begeleiden dat proces zodat er niet alleen structureel, maar ook menselijk iets verandert.

Directies die meer willen dan functioneren

Een MT dat goed samenwerkt is geen vanzelfsprekendheid. Wij helpen directieteams om van naast elkaar werken naar echt samen koers bepalen te gaan.

Uit de praktijk

GGZ

Arkin: leiderschapsprogramma als organisatie-interventie

Bij Arkin was het leiderschapsprogramma geen losstaand trainingsprogramma, maar een bewuste interventie in de organisatieontwikkeling. AVOP ontwikkelde het programma in nauwe samenwerking met HR, afgestemd op de strategische thema's van Arkin. De koppeling tussen organisatievraagstukken en individuele leiderschapsontwikkeling maakte het programma relevant en impactvol.

Maatschappelijk

Vrijwilligers Centrale Amsterdam: van gedrevenheid naar samenwerking

VCA werkt met zeer gedreven professionals met passie voor hun vak. Maar gedrevenheid kan ook leiden tot eilandvorming. AVOP begeleidde het team naar meer gezamenlijk eigenaarschap: niet door de individuele kracht te dempen, maar door het collectief te versterken.

Veelgestelde vragen

Hoe weten we of ons team teamcoaching nodig heeft?

Signalen zijn onder meer: besluiten die niet worden uitgevoerd, vermijding van feedback, lage energie zonder duidelijke oorzaak, of het gevoel dat er iets niet klopt maar niemand het benoemt. Als je dit herkent, is een verkennend gesprek een goede eerste stap.

Hoe lang duurt een teamcoachingtraject?

Dat hangt af van de situatie. Een kort traject van 3-4 sessies kan voldoende zijn om een specifieke blokkade te doorbreken. Diepere veranderingen vragen om 6-10 sessies over een half jaar. Wij beginnen altijd met een diagnose om de juiste aanpak te bepalen.

Wat is het verschil tussen teamcoaching en een teamuitje?

Een teamuitje is leuk en kan de sfeer verbeteren. Maar het raakt zelden de kern. Teamcoaching gaat over patronen doorbreken, onderstroom bespreekbaar maken en samenwerking structureel verbeteren. Het is geen entertainment, het is interventie.

Werken jullie ook met managementteams en directies?

Ja, en dat is een specialiteit. Directieteams hebben een unieke dynamiek: hoge autonomie, sterke persoonlijkheden, en vaak onuitgesproken spanning over koers en rolverdeling. Onze psychologen zijn getraind om juist in die context effectief te interveniëren.

Kunnen individuele teamleden ook apart begeleid worden naast teamcoaching?

Ja. Het komt regelmatig voor dat teamcoaching gecombineerd wordt met individuele coaching of assessments voor specifieke teamleden. Doordat beide trajecten door AVOP worden begeleid, versterken ze elkaar zonder dat vertrouwelijkheid in het geding komt.