Onze organisatieadviseurs
Een organisatie veranderen door alleen aan de structuur te sleutelen werkt niet. Alleen aan de mensen werken evenmin. Echte verandering raakt beide: de bovenstroom van strategie, processen en rollen, én de onderstroom van cultuur, gedrag en ongeschreven regels. AVOP werkt altijd op beide niveaus.
Organisatie-interventies die zowel de structuur als de mens raken. Klik op een dienst voor details over aanpak en instrumenten.
Voor: organisaties die een verandertraject willen dat aansluit bij hun visie en strategie, en dat ook echt landt bij de mensen.
Aanpak: Van diagnose tot implementatie. Wij werken stapsgewijs in fasen: na elke fase evalueren we samen en sturen we bij. Zo blijft de aanpak congruent met de realiteit van je organisatie.
Voor: directies en HR-directeuren die de kwaliteit van het leidinggevend kader in kaart willen brengen.
Aanpak: Systematische doorlichting in vijf stappen: (1) intake en competentieprofiel, (2) individuele assessments met COTAN-instrumenten, (3) managementinput en 360°-feedback, (4) organisatiebrede rapportage per laag, (5) terugkoppeling en ontwikkeladvies.
Voor: bestuurders die willen investeren in leiderschap als strategisch instrument. Niet als losse training.
Aanpak: Management development op maat, géén standaardcurriculum. Altijd gekoppeld aan de strategische thema's van je organisatie.
Voor: organisaties waar feedbackcultuur, eigenaarschap of samenwerking tussen afdelingen beter kan, maar waar de structuur niet het probleem is.
Aanpak: Wij starten met een diagnose van de huidige cultuur via interviews, observatie en teamscans. Vervolgens ontwerpen we interventies die de onderstroom raken: gedrag, patronen en ongeschreven regels.
Voor: organisaties die scherp willen definiëren welke competenties ze nodig hebben voor de toekomst.
Aanpak: Wij faciliteren workshops met management en HR om profielen te definiëren die aansluiten bij de strategie. Die profielen vormen de basis voor assessments, vlootschouw en ontwikkeltrajecten.
Voor: organisaties die trainingen willen die aansluiten bij hun specifieke context. Geen standaardprogramma.
Aanpak: Trainingen die we samen met je ontwikkelen. Accent op ervaringsleren en action learning: deelnemers werken aan echte vraagstukken uit hun eigen praktijk.
Reorganisaties waar je top 20% talent niet vertrekt.
Cultuurverandering die landt tot in de teamvergaderingen.
Veranderprogramma's die niet stranden in een dik rapport.
Een fusie, een reorganisatie, een strategiewijziging. Momenten waarop de vraag rijst: zijn onze mensen toegerust voor wat er komen gaat? En hoe krijgen we de organisatie mee?
Die weten dat ze iets moeten veranderen aan de cultuur, het leiderschap of de samenwerking, maar niet precies waar te beginnen. Wij helpen bij de diagnose en het ontwerp van een veranderaanpak.
Niet als losse training, maar als strategisch instrument. Een leiderschapsprogramma dat de organisatiedoelen dient en leidinggevenden echt in beweging brengt.
Airbus Defence & Space stond voor een strategische koerswijziging die ander leiderschap vereiste. AVOP voerde een vlootschouw uit van het volledige leidinggevend kader: individuele assessments, teaminterventies en een leiderschapsprogramma op maat. Het resultaat: scherp inzicht per laag, gerichte ontwikkelplannen, en een organisatie die in beweging is gezet.
Een spiegel voorgehouden die helder was, soms pijnlijk, maar zeer productief. De organisatie is in beweging gezet.
Kwintes moest reorganiseren, met boventallige leidinggevenden als gevolg. AVOP voerde drijfverenanalyses en assessments uit voor alle betrokkenen. Niet als selectie-instrument, maar als basis voor een persoonlijk advies over de beste vervolgstap. 70% werd herplaatst in een passende functie. De overige 30% werd begeleid naar een goede landing buiten de organisatie.
AVOP werkt al meer dan 55 jaar met organisaties in uiteenlopende sectoren: van ICT-bedrijven tot GGZ, van retail tot onderwijs, van overheid tot non-profit. Die breedte is geen toeval. Elke sector brengt eigen dynamiek mee, en juist de combinatie van ervaringen verrijkt onze aanpak.
Vertel ons waar je naartoe wilt. Wij denken mee over de weg ernaartoe.