Twee assessments, twee doelen. Maar in de praktijk worden ze regelmatig door elkaar gehaald, met vervelende gevolgen.
Selectie-assessment: past deze persoon?
Een selectie-assessment geeft antwoord op een concrete vraag: beschikt deze kandidaat over de competenties die de functie vereist? De uitkomst is helder: wel of niet geschikt, met nuance.
Bij AVOP duurt een selectie-assessment gemiddeld vier uur. Het bestaat uit een capaciteitentest, een persoonlijkheidsvragenlijst, een simulatie-oefening en een diepte-interview met een NIP-geregistreerde psycholoog. Binnen vijf werkdagen ontvangt de opdrachtgever een rapport met een onderbouwd advies.
Ontwikkelassessment: waar kan deze persoon groeien?
Een ontwikkelassessment heeft een ander vertrekpunt. Hier gaat het niet om geschiktheid, maar om potentieel. Welke kwaliteiten zijn er? Waar zitten de blinde vlekken? En wat is nodig om de volgende stap te maken?
De methodiek lijkt vergelijkbaar, maar de toon is anders. Er is meer ruimte voor reflectie. De terugkoppeling is uitgebreider. En het rapport richt zich niet op een go/no-go, maar op een persoonlijk ontwikkelplan.
Waarom het verschil ertoe doet
Een ontwikkelassessment inzetten als selectie-instrument ondermijnt het vertrouwen. De deelnemer voelt dat er meer op het spel staat dan beloofd. Andersom: een selectie-assessment presenteren als ontwikkelkans creëert valse verwachtingen.
Transparantie over het doel is essentieel. Bij AVOP bespreken we dit altijd vooraf met zowel de opdrachtgever als de deelnemer. Dat is niet alleen ethisch juist, het levert ook betere data op. Een deelnemer die weet waar hij aan toe is, laat meer van zichzelf zien.
Welk assessment past bij uw situatie?
Dat hangt af van uw vraag. Staat u voor een benoeming en wilt u zekerheid? Dan is selectie het juiste instrument. Wilt u investeren in de groei van uw huidige leiders? Dan is een ontwikkeltraject effectiever. En soms is de combinatie het sterkst: een assessment dat zowel de geschiktheid toetst als een ontwikkellijn uitzet.