De samenwerking loopt soepel. Er is wederzijds respect. De sfeer is prettig. Wat doe je dan als bestuurder? Is reflectie nog nodig als er geen problemen zijn?
Het antwoord is: juist dan
Meerdere bestuurders die ik begeleid, zijn hier helder over. Regelmatige reflectiemomenten, elke twee tot drie maanden, zijn het meest waardevol wanneer er géén acute problemen spelen. Niet om problemen te zoeken, maar om de samenwerking te verdiepen en potentiële kwesties vroegtijdig te signaleren.
Wat levert het op?
Begeleide reflectie genereert regelmatig inzichten die perceptie en gedrag verschuiven. De opbrengst is niet alleen het oplossen van problemen, het is het voorkomen ervan. Concreet leidt het tot:
- Sterkere onderlinge relaties: een samenwerking die druk kan verdragen
- Meer vertrouwen: door achtergronden van meningen te bespreken
- Betere besluitvorming: door perspectief te wisselen vóór het besluit
- Meer rust in de samenwerking: minder onderhuidse spanning
- Grotere eenheid en stabiliteit: als bestuur naar buiten toe
De onzichtbare winst
De waarde van reflectie in goede tijden is lastig te kwantificeren, juist omdat het voorkomt wat anders misschien wel was misgegaan. Het is als onderhoud aan een machine die goed draait: je merkt het pas als je het niet doet.
De provocatieve vraag
Wat als alles goed gaat in de bestuurskamer... en je doet er niets mee? Blijft het dan goed gaan? Of mis je het moment om de samenwerking naar een nog hoger niveau te tillen?
Bij AVOP begeleiden we bestuurders en directieteams die niet wachten tot het misgaat, maar investeren in hun samenwerking juist wanneer het goed gaat.