In een sterk veranderende en dynamische retailwereld, besloot deze retailorganisatie om beter in te kunnen spelen op een aantal interne en externe ontwikkelingen, zoals de steeds kritischer wordende consumenten,
ambities aangaande duurzaamheid en het efficiënter ingerichte supply chain management om de afdeling Category Management opnieuw in te richten.
AVOP heeft deze grote internationale organisatie mogen begeleiden bij de herinrichting van de afdeling Category Management. Dit traject heeft geleid tot een duidelijke verdeling van taken en verantwoordelijkheden, versterkte samenwerking en een werkomgeving waarin vertrouwen, groei en communicatie centraal staan.
Om de afdeling toekomstbestendig te maken zijn taken en bevoegdheden opnieuw gedefinieerd en is de rolverdeling aangescherpt. Het doel? Een omgeving creëren waarin medewerkers elkaar versterken, eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijke doelen nastreven.
AVOP heeft hierbij geadviseerd over:
- Het benoemingsproces – Hoe richt je het proces in en zorg je voor de juiste mensen op de juiste plek?
- Profieloptimalisatie – Het opstellen en aanscherpen van nieuwe functieprofielen met relevante competenties.
- Selectie- en ontwikkelassessments – Een op maat gemaakt assessment, om zowel de juiste match te faciliteren als ook medewerkers te ondersteunen in hun verdere groei en ontwikkeling binnen de nieuwe functie.
De kracht van objectieve keuzes
Een belangrijk onderdeel van de herinrichting was het inzetten van assessments. Deze hielpen zowel het management maar zeker ook de medewerkers zelf om een helder beeld te krijgen van individuele kwaliteiten en groeimogelijkheden. Op basis van deze inzichten konden objectief onderbouwde beslissingen worden genomen bij de samenstelling van de teams en inrichting van de vernieuwde afdeling.
Benieuwd hoe AVOP jouw organisatie kan ondersteunen bij een optimale herinrichting van de organisatie? Neem contact met ons op!
